2014年7月11日上午，集團公司在東山賓館召開了年中工作會議。集團公司領導，總部部門主要負責人，建安公司、國際公司班子成員，金象泰公司部門主要負責人以上人員，直屬項目部經(jīng)理，其他單位主要負責人，集團委派財務負責人等120余人參加了會議。
會議由集團公司常務副總裁孔超主持。會議首先由各主要基層單位總經(jīng)理匯報了上半年工作情況、當前存在的突出問題和下半年工作打算�？卓傁到y(tǒng)總結了集團公司上半年工作，肯定了成績，指出了不足。
唐波董事長作了重要講話。唐總講話的主要內(nèi)容為：（一）清醒認識目前我們所面臨的內(nèi)外部形勢，找出差距，增強危機感和緊迫感；（二）堅定信心，迎難而上，樹立堅強的意志，以趕超標桿企業(yè)的精神，竭盡全力開拓市場，確保完成年度設定的各項指標。
唐總要求大家認真總結上半年工作，找出問題，分析原因，清醒認識目前我們所面臨的內(nèi)外部形勢，力求做到知己知彼，迎難而上，以趕超標桿企業(yè)的精神，竭盡全力開拓市場，加速各板塊健康持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)實施“開拓大市場、定位大客戶、主攻大項目”的競爭策略，努力向承攬大、高、新、外項目方向發(fā)展。要繼續(xù)做好PM平臺標桿引路工作，通過以點帶面，加強項目基礎管理，改變粗放管理的狀況，使項目管理始終處于受控狀態(tài)。要繼續(xù)強化財務管理為中心、現(xiàn)金流量為核心的管理理念，加大資金回收力度，緩解資金壓力。要樹立定決算即定生死的觀念，調(diào)動各方面積極性做好決算定案工作。要重點關注“營改增”推進工作。房地產(chǎn)業(yè)務要向標桿企業(yè)學習，努力提升資源整合能力和品牌影響力；國際業(yè)務要加大市場開拓力度，優(yōu)先保障援外項目，大力發(fā)展合作項目，重點發(fā)展總承包項目。要繼續(xù)加大人力資源管理與開發(fā)力度，不斷創(chuàng)新做好人才招聘和培養(yǎng)工作。最后，唐總希望大家在今年剩下的173天里，發(fā)揚“沒有借口、完美執(zhí)行”的精神，胸中懷有強烈的愿望，以堅強的意志和付出不亞于任何人的努力，完成對標趕超計劃，把“感恩、責任、執(zhí)行”文化落實到工作中和行動上，確保完成全年的各項經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)煙建的持續(xù)發(fā)展！
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